业主结合自己的商业模式向EDG寻求发展战略,以提高该度假村作为地区旅游目的地的吸引力。EDG的结论是,由于该度假胜地的商业模式依赖于过于乐观的假设,而这种假设正在破坏其财务自循环的能力。EDG重新制定了商业战略,其中包括整体大规模重新开发的蓝图,新的营销策略,新的媒体关系,以及更好的人员配置建议。 项目类别: 可行性及商业战略 开始: 2009 结束: 2010 面积: 55 acres / 22 hectares